"Naši argumenti su ispunjena obećanja. Naši rezultati su konkretne brojke. Uz čvrstu volju, jasan plan i dokazane ljude, nastavljamo s projektima razvoja", kaže dr. Željko Burić, kandidat HDZ -a za gradonačelnika Šibenika koji ide po treći mandat. Uoči nedjeljnih izbora razgovarali smo s njim o njegovj dugovječnosti na funkciji gradonačelnika, načinu na koji upravlja Gradom i projektima koje planira u trećem mandatu.
Željko Burić jedini je šibenski gradonačelnik koji je osvojio dva mandata za redom, a glavni je favorit i za treći. S gradonačelničkim kandidatom HDZ-a i HSLS-a smo razgovarali uoči nedjeljnih izbora.
Šibenčani su po naravi vrlo kritični, pa možemo reći da je pravo čudo da neki političar može tako dugo uživati povjerenje birača. U čemu je tajna Vaše političke dugovječnosti? ,
Nema tu velike tajne. Šibenčani jesu kritični, ali cijene rad i rezultate. Normalno je da se nećemo svi složiti oko svake ideje. Normalno je i da tijekom građevinskih radova, gužvi, buke i prašine bude i povišenih tonova. Ali i najveći oponenti u Šibeniku će vam na kraju stisnuti ruku kad vide konkretan rezultat. Šibenčani ne podnose demagogiju, politikantstvo, niti ideološke podjele na lokalnoj razini. Ne možeš ih prevariti populističkim obećanjima. Naši ljudi cijene konkretne projekte koji mijenjaju Šibenik nabolje. A to je ono što mi radimo sve ove godine i zato i dalje uživamo povjerenje.
Često spominjete da iza vaših projekata stoje rezultati koji se mogu jasno iskazati brojkama. Na koje konkretno brojke mislite?
Brojke čine razliku između ozbiljnih projekata i demagogije. One zorno pokazuju koliko su projekti zaista uspješni i jesu li doprinijeli boljem životu Šibenčana. Uzmimo za primjer rezultate u gospodarstvu. Kad kažemo da kroz naše potporne institucije, PODI, Inkubator, Trokut i iNavis pružamo podršku za rad 112 tvrtki s preko dvije tisuće zaposlenih, onda to jasno govori o našoj gospodarstvenoj politici. Grad Šibenik je u ožujku 2019. godine premašio brojku od 14 tisuća zaposlenih. Raduje nas što stalno raste broj zaposlenih izvan turističke sezone. Kad govorimo o turizmu, treba reći da je turistički promet u proteklih osam godina porastao za 64 posto. To su brojke koje govore o oporavku gospodarstva.
Isto tako, kad govorimo o demografskim mjerama, možemo reći da je Šibenik godinama u hrvatskom vrhu, te da je dobitnik priznanja za najbolji hrvatski grad u obrazovanju i demografskim politikama. To zvuči lijepo, ali tek kad se potkrijepi brojkama, dobije pravo značenje. Broj rođene djece u Šibeniku raste već treću godinu za redom. Raste i broj doseljenih osoba, što uključuje i naše povratnike. Raduje podatak da se u Šibeniku od 2017 do 2019. godine doselilo 2.960 ljudi. To znači da postajemo poželjno mjesto za život i rad. Sve su to konkretne brojke iz provjerenih izvora. Pustimo priče.
Neki Vam zamjeraju da ste svoje prethodne mandate posvetili projektima, a ne ljudima.
A kome su namijenjeni projekti, nego ljudima. I opet ćemo malo u brojkama. Šibenske tvrđave ove godine posjetit će jubilarni milijunti posjetitelj. Garažu u Poljani dosad je koristilo između 150 i 200 tisuća ljudi. Zahvaljujući POS-ovim stanovima, oko 270 mladih šibenskih obitelji riješit će svoje stambeno pitanje i ostanak u Šibeniku. Oko tisuću šibenske djece danas ima toplije i ugodnije vrtiće zahvaljujući projektima energetske obnove. Tisuće ljudi kupaju se na Banju, Rezalištu ili voze brodom na Jadriju. Zahvaljujući Aglomeraciji, vlasnici apartmana na Brodarici podižu standarde iznajmljivanja, a svi zajedno imamo čišće more i plaže. Studenti će uživati u Palacinu, a mladi ljudi po festivalima i programima u Arsenu. Svi zajedno se vozimo po novim, uređenim cestama. Neki projekti namijenjeni su razvoju gospodarstva, drugi poboljšavaju kvalitetu života, ali svi su namijenjeni ljudima. Kome drugom?
Koliko su građani uključeni u donošenje odluka? Pitate li građane što misle o pojedinim projektima?
Što se tiče komunikacije s građanima, mi smo još 2013. godine postavili standarde koje će biti teško dostići. Sjetite se hodajućih kolegija. To je koncept koji je dobio brojne nagrade na hrvatskoj, ali i svjetskoj razini. Zajedno s mjesnim odborima prohodali smo svaku ulicu u svakom naselju i izradili popis stvari koje moramo urediti. Taj popis i danas stoji kod nas u uredu i s njega križamo obećane i izvršene projekte. Mjesni odbori su ključ komunikacije s građanima.
Mjesni odbori definiraju prioritete u rješavanju komunalnih problema, koje mi onda uvrštavamo u proračun i realiziramo. Ali to nije jedini način komunikacije. Svaki strateški dokument koji smo donijeli uključivao je brojne sastanke, fokus grupe, radionice. Prije izgradnje Poljane realizirali smo nekoliko projekata i održali desetke sastanaka s građanima koji su nam sugerirali da trebamo izgraditi što više parkirnih mjesta. Tako je i došlo do odluke o gradnji tri podzemne etaže. U tijeku je izrada studije organizacije javnog prijevoza koja u sebi također sadrži brojne sastanke i ankete. Brojni su načini na koje građane uključujemo u proces.
Koji su po Vama, ključni projekti koje ste odradili u proteklom razdoblju i na čemu ćete raditi ako osvojite i treći mandat.
Aglomeracija je vjerojatno najvažniji projekt koji smo odradili. Ne samo da smo rekonstruirali gotovo stotinu kilometara infrastrukturne mreže, nego smo dobili sjajan model za uređenje čitavih naselja. Prvi korak u Aglomeraciji je sređivanje papira i zemljišnih knjiga što je temelj za sve buduće projekte. Uz rekonstrukciju mreže, Aglomeraciju prati i asfaltiranje ulica, izgradnja nogostupa, rasvjete, urbane opreme. Sve ulice dobivaju nova lica. Aglomeracija je najvažnija, ali naravno, najdraža je Poljana. Poljana je puno više i od garaže i od gradskog trga. Poljana je simbol. Nikad nisam mogao prihvatiti da je središnje mjesto moje mladosti postalo parking. Nikad neću zaboraviti noć otvorenja. Tada sam, po prvi put nakon dugo vremena, u očima svojih sugrađana vidio neizmjeran ponos i onaj Draženov pobjednički duh. Tu noć sam, šetajući među ljudima, osjetio da je Šibenik opet jak i ponosan. Od grada slučaja postali smo uzor susjedima. Duboko vjerujem da je upravo taj osjećaj, taj pobjednički duh, najveća vrijednost koju smo stvorili u proteklom mandatu. Zato smo i pozvali Šibenčane da nam ponovo daju povjerenje i za treći mandat. Da sačuvamo taj pobjednički mentalitet i nastavimo ovu sjajnu priču zajedno.
Jer čeka nas još veći posao. Tu ne mislim samo na izgradnju novog vatrogasnog doma, izgradnje žičare, otočnog vodovoda za Žirje i Kaprije, kanalizacije za Zaton ili uređenje javnog gradskog prijevoza. Tu mislim na tri dugoročna projekta koji će iz temelja promijeniti vizure Šibenika. Radi se o projektu Draga, izmještanju šibenske bolnice u vojarnu Bribirskih knezova i projektu Batižele. To su projekti kojima pokazujemo da ne razmišljamo samo o idućem mandatu ili onom iza toga, već da imamo viziju Šibenika za desetljeća koja dolaze.
