Šibenik je nedavno dobio novu komunalnu tvrtku – Obala i plaže Šibenik d.o.o., pred kojom je golem logistički i upravljački izazov jer je riječ o sustavu koji obuhvaća oko 378 tisuća četvornih metara gradskih, prigradskih i otočnih plaža, a koje na vrhuncu ljetne sezone dnevno koristi oko 54 tisuće kupača. Odlukom prve Skupštine društva, na čelo ove važne institucije sjela je Katarina Tommasini Marić koja u razgovoru za Šibenski kanla komentira svoj prijelazak iz privatnog u javni sektor, političkim kritikama koje su popratile imenovanje, ali i o ambicioznim planovima da šibenska kupališta konačno dobiju prepoznatljiv identitet i ‘žive’ svih 365 dana u godini. Na početku govori o svojim kompetencijama, piše portal Šibenski kanal. Cijeli svoj dosadašnji radni vijek, 23 godine, provela sam u privatnom sektoru i turizmu, prvenstveno na poslovima hotelske prodaje i upravljanja prihodima. I svoje sam obrazovanje usmjerila prema ekonomiji i turizmu, kroz studij turističkog menadžmenta u Opatiji i studij na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu. Kroz profesionalno iskustvo naučila sam koliko su za uspješno poslovanje važni dobro postavljen sustav, jasni standardi, jasno definirana odgovornost i mjerljivi rezultati. Upravo ta znanja i iskustvo želim prenijeti u Obalu i plaže Šibenik. Volim dinamičan posao, razvoj novih projekata i izazove, a mogućnost da sudjelujem u postavljanju potpuno nove tvrtke od samog početka bila mi je posebno zanimljiva. ‘Obale I plaže vidim kao dinamičnu i učinkovitu organizaciju, s jasno postavljenim odgovornostima i ciljevima, u kojoj ćemo moći pratiti i mjeriti ono što smo ostvarili. Šibenik već ima iznimno vrijedne i raznolike plaže, a naš je zadatak postojeću kvalitetu dalje razvijati i podizati standarde. Plaže doživljavam kao jedan od najvrjednijih javnih prostora našega grada i želja nam je da budu još uređenije, sigurnije, dostupnije i kvalitetnije. Prije svega trebaju biti kvalitetan prostor za naše građane, ali istodobno mogu biti važan dio identiteta Šibenika i dodatna snaga njegove turističke ponude. Kako komentirate neke napise i izjave da ste na mjesto direktorice imenovani zbog političke pripadnosti i činjenice da ste vijećnica u Gradskome vijeću? Svjesna sam da će moje imenovanje, s obzirom na to da sam bila gradska vijećnica, biti promatrano i iz političkog kuta. Međutim, iza mene su 23 godine rada u privatnom sektoru i turizmu i vjerujem da moje iskustvo i kompetencije odgovaraju zahtjevima ovog posla. Poznavanje funkcioniranja Grada i problematike plaža svakako mi može biti dodatna vrijednost. Na kraju, najbolji odgovor na pitanje opravdanosti mog imenovanja dat će moj rad i konkretni rezultati Društva. Kada biste trebali pojasniti što je to optimalan model upravljanja plažnim prostorom, što biste naveli kao glavne odrednice? Mislite li to, ili barem većinu toga, primijeniti i u Šibeniku? Optimalan model upravljanja plažama za mene prije svega znači jasno definiranu odgovornost, jedinstvene standarde i kontinuirano praćenje stvarnog stanja na terenu. Važno je znati stanje svake plaže, u kakvom su stanju infrastruktura i oprema, što treba unaprijediti i koji su prioriteti. Tek kada imamo kvalitetne podatke možemo dobro planirati održavanje i ulaganja. Cilj nam je što više raditi preventivno – pratiti stanje, unaprijed planirati potrebe i ulaganja te jasno definirati odgovornost. Jednako važna je kvaliteta iskustva korisnika. Plaže trebaju biti sigurne, uređene i dostupne, ali to ne znači da sve trebaju izgledati jednako niti imati iste sadržaje. Svaka plaža ima svoj karakter, svoje korisnike i svoje posebnosti koje treba sačuvati, dok standard kvalitete mora biti jasno definiran.Upravo takav model želimo postupno uspostaviti i u Šibeniku. Krenut ćemo od analize postojećeg stanja i uspostave Registra plaža, a zatim definirati standarde kvalitete, održavanja, sigurnosti i pristupačnosti te pratiti njihovu primjenu. Važna nam je i kvalitetna komunikacija s građanima kako bismo imali informacije s terena i mogli pravodobno reagirati.Dugoročno želimo napraviti i korak više – razvijati identitet i prepoznatljivost šibenskih plaža. Imamo iznimno raznolike gradske, prigradske i otočne plaže i upravo u toj različitosti vidim velik potencijal. Cilj nije uniformirati ih, nego sustavno podizati njihovu kvalitetu, uz očuvanje posebnosti svake pojedine plaže, te ih snažnije pozicionirati kao dio identiteta Šibenika i njegove turističke ponude. Kako vidite šibenske plaže u zimskom periodu? Imate li već neku viziju za barem neku od njih? Šibenske plaže nisu mjesta okupljanja samo tijekom kupališne sezone. Određene plaže, poput Banja i Brodarice, građani koriste tijekom cijele godine – za šetnju, rekreaciju, druženje i boravak uz more. Upravo zato želimo prepoznati one plaže koje imaju potencijal ‘živjeti’ svih 365 dana u godini i za njih definirati odgovarajući standard održavanja i izvan ljetne sezone.Samo održavanje, međutim, nije dovoljno. Važno je promišljati i o sadržajima koji će boravak uz more učiniti ugodnim i zanimljivim i tijekom jeseni, zime i proljeća. Ne mora svaka plaža imati iste sadržaje – oni trebaju odgovarati lokaciji, potrebama građana i karakteru pojedine plaže.Voljela bih da s vremenom plaže još više počnemo doživljavati kao vrijedan javni prostor koji pripada gradu tijekom cijele godine. Ako uspijemo potaknuti građane i posjetitelje da ih više koriste i izvan sezone, taj će vrijedan resurs zaista živjeti 365 dana u godini. Možete li ukratko navesti Vaše planove, odnosno mislite odmah poduzeti, recimo, do kraja ove godine? Prvi korak je ustrojavanje samog Društva i postavljanje osnovnih poslovnih procesa, a nakon toga želimo napraviti kvalitetnu analizu postojećeg stanja na našim plažama i jasno odrediti prioritete. Jedna od prvih konkretnih aktivnosti bit će uspostava Registra plaža – baze u kojoj ćemo za svaku plažu evidentirati infrastrukturu, opremu, stanje i potrebe. To će nam biti važna podloga za definiranje standarda, planiranje održavanja i budućih ulaganja.Paralelno želimo početi razvijati digitalnu komunikaciju. Planiramo web stranicu na kojoj će na jednom mjestu biti predstavljene šibenske plaže sa svim relevantnim informacijama, njihovim sadržajima i posebnostima. Želimo da građanima bude jednostavno doći do informacija, ali i komunicirati s nama, a posjetiteljima omogućiti da prije dolaska mogu odabrati plažu koja najbolje odgovara njihovim potrebama. Istodobno je to prilika da sve naše plaže kvalitetnije predstavimo i gradimo njihovu prepoznatljivost. Poseban izazov bit će Jadrija. Naš je zadatak kvalitetno se pripremiti za budući postupak i izraditi svu potrebnu stručnu, organizacijsku i financijsku dokumentaciju. Kao gradsko Društvo tu imamo dodatnu odgovornost da svaki korak bude transparentan i u potpunosti usklađen s propisima. Naravno, ni u jednom trenutku ne možemo prejudicirati ishod postupka niti polaziti od pretpostavke da će Društvu biti dodijeljena koncesija. O tome će se odlučivati u propisanom postupku i u skladu sa zakonskim uvjetima.Dakle, do kraja godine naš je fokus prvenstveno na postavljanju kvalitetnih temelja – ustrojavanju Društva, stvarnim podacima s terena, Registru plaža, standardima, digitalnoj komunikaciji i kvalitetnoj pripremi budućih projekata, prenosimo s portala Šibenki kanal.
